进入21世纪，世界政治、经济、文化迅速发展，世界形式有了翻天覆地的变化。为了适应这一变化，我国的经济体制改革和政治体制改革也随之深化。事业单位改制是深化社会主义经济体制改革的重点之一，事业单位改制，尤其在人力资源管理方面，会面临很多问题。本文通过对吉林省轻工业设计研究院转企改制过程中人力资源情况进行调查研究，根据调查结果对人力资源情况做出诊断，针对绩效考核人浮于事，薪酬结构不合理，无正规培训等人力资源问题制定解决方案，采用360度绩效考核对员工进行考核，提高员工在新企业中的工作效率，运用十因素法对吉林省轻工院现在岗位重新制定薪酬体系，使薪酬更适合新企业，更能激励员工为新企业工作；为了使转制后的企业更具竞争力，还对企业培训进行了整合，使事业单位在转制后向着学习型企业过渡，力求使新企业不断完善自己。通过这些人力资源问题的解决来保证吉林省轻工院顺利完成转制，在激烈的市场竞争中仍能保持竞争优势。希望其它转制中的事业单位能够从研究中获得启示，为转制中的事业单位提供一些可借鉴的经验。