随着我国经济的快速发展,建筑业作为国民经济的支柱产业在快速发展的同时,如何提高建设项目的生产效率和降低成本是一个值得的研究课题。根据数据统计,在建设项目总成本中,材料成本占比达到60%-70%;同时,项目的施工进度受到材料供应状况的影响,进而影响项目的工期。因此,建立一个高效的建设项目材料管理系统,做好材料供应链管理,对提高效率降低成本是非常重要的。目前,材料供应链管理过程中存在诸多有待解决的问题。材料供应链中的参与者通过间接或者直接等多种方式为建设项目提供服务,多方参与者增加了项目的复杂性,且参与者之间无法及时共享信息造成信息不对称;建设项目材料管理的决策角度从承包商出发而不是从供应链整体出发,各方参与者以各自利益为中心做出管理决策,进而使各方管理决策效果偏离整体利益最大化;建设项目材料供应的延迟、缺失、缺陷等情况给项目的施工组织进度和人员安排带来很大的不确定性。材料供应链的不确定性可能会导致项目延期、索赔和其他经济技术问题。应用供应链管理思想对建设项目材料管理过程进行整合,将会提高材料管理过程效率,进而对整个建设项目生产效率的提高和降低成本产生积极影响。本文首先通过问卷调查、专家访谈和文献阅读,了解建设项目材料管理的现状,总结其中存在的问题。主要问题包括三大方面:第一,在库存管理方面,库存管理方式原始,材料管理的状况严重依赖材料管理人员的工作态度和工作能力;订货批量的决定模式简单,不能准确对接项目材料的使用需求和供应商的供应能力;库存管理成本高;第二,材料运送延迟、材料丢失和材料规格不符合要求导致的材料不可用性;第三,材料管理过程中信息化程度低,信息无法在各参与方之间及时共享导致信息不对称。针对以上总结的问题,从管理决策和技术应用两方面来研究建设项目材料供应链管理,提出解决问题的办法。为简化研究,本文定义的供应链为建设项目和直接供应商的简单一级供应链。从材料供应链上各方参与者合作的角度构建经济订货量(EOQ)优化模型,将供应商的相关成本纳入最优订货批量决策的考虑因素之中,将合作的思想应用到库存管理决策中,降低材料库存管理成本,实现更科学的管理决策。为了实现EOQ优化模型对建设项目信息共享的要求,解决材料在供应链管理过程中信息不对称引发的一系列问题,本文提出将无线射频识别(RFID)技术应用到材料供应链的各个管理环节之中,使得材料信息实现及时共享,降低建设项目材料供应链的不确定性,减少材料管理的不可预测性,提高建设项目效率,并将EOQ优化模型的管理决策和RFID技术应用相结合。通过Flexsim7.5仿真软件,将解决方法对建设项目带来的影响进行实验案例仿真。仿真运行数据表明,EOQ优化模型和RFID的应用能够减少材料整体成本,优化材料管理流程,促进材料管理效率提高进而使建设项目的绩效水平提高。最后,根据以上研究给出结论。EOQ优化模型和RFID的结合对于提高材料供应链管理水平有积极作用,进而改善建设项目绩效。基于供应链的视角在材料供应链管理过程中应用相互合作、互利共赢的合作思想和积极引进先进的技术手段是未来建设项目材料管理的发展方向。本文的创新之处在于:(1)在EOQ基本模型的基础上,在承包商和供应商相互合作的指导下,基于合作的思想构建了 EOQ优化模型,得出建设项目材料经济订货量公式,从而保证决策成本整体最小化;(2)满足EOQ优化模型应用中对信息化程度的高要求,提高建设项目材料管理中的自动化程度,提出在材料供应链管理中应用RFID技术,并构建结合EOQ优化模型与RFID技术的管理构架,解决材料供应链管理过程出现的成本增加和效率降低等问题。