Management Game是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门独具特色的企业管理培训课程。该课程借助计算机和互联网技术为支撑,建立了一个模拟企业运营的虚拟环境。目前,全球已有包括美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、智利、阿根廷、日本以及中国等国家的多所大学参与了MG课程。每所大学成立的MG项目小组模拟一家跨国公司的管理层,并有明确的分工,主要包括战略管理、市场营销管理、生产管理和财务管理。每家公司均生产两种品牌腕表,分为高端品牌和低端品牌腕表。五家公司形成一个竞争环境,每家公司负责3年的经营管理和市场竞争。戴乐国际表业有限公司(简称“戴乐公司“)公司是由东北大学2005界MBA二班参与MG项目的学员组建的一个虚拟公司。公司管理层由5名学员组成,分别负责公司的战略管理、市场营销、生产管理和财务管理。戴乐公司生产两种品牌腕表,分别是麦琪品牌腕表和经典品牌腕表,其中,麦琪品牌腕表为低端品牌,经典品牌腕表为高端品牌。笔者在小组中负责戴乐公司整体财务管理工作。本篇论文就戴乐公司在3年运营中的财务战略管理内容展开研究。论文共分为七章。第一章是绪论部分,主要介绍论文研究背景和戴乐公司情况;第二章是财务战略管理管理论,介绍财务战略的概念和内容,并提出战略制定、实施和评价方法;第三章是公司2007 2009年财务战略规划环境分析,主要分析公司所处的行业环境,财务状况和竞争环境;第四章是公司2007 2009年财务战略的制定,通过内外部环境分析,制定出公司的财务战略;第五章是公司2007 2009年财务战略实施与调整;本章就戴乐公司实际运营的3年的财务状况进行全面的分析和评价,并就实际运营过程中的战略调整进行了详细的说明;第六章是2010 2012年度公司财务战略规划,根据公司实际运营的3年中所处的内外部环境做详细的分析,并制定出2010 2012年财务战略和具体财务策略;第七章是结束语,就本篇论文写作过程中的感受进行了总结。