随着经济的发展和社会的进步,我国的健康产业虽然有了一定的发展,但存在很大的不平衡性,随着萌芽企业的出现,新行业的成长,健康产业类的企业发展处境越来越严峻。由此,随着人民生活水平的提高和消费者行为的变化,深圳全息公司面临的内外部环境日益复杂,为了保证企业自身的竞争地位,就不得不在加强外部竞争应对的同时,强化内部管理。当前为了更好的进行内部管理,充分发挥人力资源的优势,对人员的绩效考核显得尤为重要。绩效考核作为一种能够充分挖掘员工工作积极性和创新潜力的管理手段,在人力资源管理中作用越发重要,也越来越被企业所重视。因此,本文以深圳全息公司为例,对该公司的绩效考核专题研究。本文在整理国内外相关文献的基础之上,结合国内外学者对绩效考核的相关研究,首先构建了论文的理论基础。然后在文献综述的基础上,对全息公司的人力资源绩效考核需求进行了相关分析,并且结合本公司的人力资源考核的现状,进行制定了相关的问卷调查。研究剖析了全息公司不同发展阶段的绩效考核模式以及存在的问题,这些问题主要是对于公司的人力资源绩效考核的目的确定的不清晰,也没有制定比较规范的考核体系,因为不同的发展阶段应该采用不同的绩效考核方式,但是全息公司的绩效考核方式比较单一,并且绩效考核指标也不健全。基于全息公司管理问题现状,本文提出全息公司实行“平衡计分卡+差异化”绩效管理模式,以促进各个部门的协调,全体员工的积极配合,公司形成良好的上下联动机制,初步实现了小型企业也能较好开展绩效管理考核的目标。具体实施方面,论文提出对全息公司现阶段发展状况下的绩效考核模式进行了提升设计,建议配套经营战略和组织架构进行调整,还讨论了公司绩效考核的提升实施和资源保障。研究表明,企业应当以人为本,在关注核心项目团队的同时,针对员工个体化差异具体情况,因时而导、因人而异,积极创建具有差异化与激励功效的绩效考核体系,从而提高全员的员工满意度和工作积极性。论文提供了国内新兴产业内人力资源和绩效评价的实际证据,也针对企业提出了切实可行的优化及改进方案,对于同类公司建立系统规范的绩效考核体系以及规范项目团队绩效考核方案设计具有很强的借鉴意义。