企业战略管理已逐步被企业重视，战略管理包括战略研究决策、战略实施规划、战略实施与评价等阶段。目前，企业在战略管理上的普遍现象是重视战略决策与规划，轻视战略实施与评价，导致企业战略执行效果差，未能有效实现战略目标。企业轻视战略实施与评价的一个重要原因是:当前关于战略执行的理论研究较少，成果有限，仅有的成果（如:平衡计分卡）因其系统性和执行性的设计还有欠缺，以及企业较难理解等原因，实施应用还不普遍，效果不佳。　　本文提出的企业战略执行支撑模型AGRT是对战略执行理论的新探索，并结合澳柯玛洗衣机进行了应用分析。AGRT模型的战略目标来源于市场，战略路线支持战略目标实现，而公司战略路线需团队去运作实现。公司战略需要分解到部门，由部门团队承担目标任务，确立工作项目和内容，实现部门绩效，部门的绩效支撑保障公司战略目标达成。　　模型中A代表A级、一流、第一，暗含目标、路线、团队、绩效等均要一流;另外也可指代澳柯玛(AUCMA)洗衣机，此模型具体内容要充分体现澳柯玛洗衣机特点。G代表目标、绩效;公司层面，即具有市场竞争力的战略目标、战略方向，以及公司层面的经营目标;部门层面，即各部门的运营指标。R代表战略目标实现的路径和管理模式;公司层面，即战略路线及方针、策略，以及支持战略目标的关键项目、业务流程、运营模式、全面预算体系等;部门层面，即各部门的关键任务、工作计划，包括年度、月度的关键任务和工作计划。T代表团队、组织，其核心是机制和经营人，洗衣机组建团队的核心是营造良好的氛围与文化，用机制、流程和工具经营人。可见，战略执行支撑体系包括目标与绩效、路线与模式、团队与组织等要素。AGRT模型上部倒三角形为公司层面战略管理主体，下部正三角形为部门层面对公司战略分解和承接。由核心团队构建公司运营组织，实现公司战略到部门的承接，重点是营销系统、研发系统、制造系统、职能系统等四大系统相应G、R、T的分解和保障，这些专业系统的目标指标、专项方案、团队绩效等构成战略执行的专业支撑体系，保障战略路线得到有效贯彻执行，保障战略目标的实现。　　实践表明，AGRT模型体现了企业战略执行的系统性和层次性，能有效分解战略目标和路线措施，能有效抓住战略管理的关键，能帮助企业有效实施战略。