本文论述中心是围绕如何以信息化手段提高企业计量检测与管理水平这一主题，通过对东风汽车有限公司(以下简称DFL)计量检测与管理现状的分析，来讨论如何利用先进的信息化管理经验和技术装备来完善、优化计量检测与管理流程，以及如何结合企业的实际情况来建立计量检测与管理系统，实现对企业计量业务的高效率管理。　　 本文的主要内容是：首先对公司现有计量检测与管理流程的各个环节进行梳理和总结分析，找出其中的问题和不足之处；接下来再探讨如何以计算机和网络技术为运行平台，利用信息化工程技术，逐一解决那些传统管理手段下存在的具体问题；　　 然后研究如何利用信息工程技术的优势，按照BRP(企业流程重建Business Process Reengineering)四个关键特征:“显著的、根本的、流程和重新设计”的生产管理改良思路，实现传统管理手段无法实现的高效管理。　　 系统采用C/S 与B/S 结构相结合的方式，降低了编程工作量，提高系统整体运行速度。对于计量检定数据的自动采集、物流条码信息的输入等与硬件发生联系的部分采用C/S 结构；对于检测业务管理、人员管理、设备管理、备品备件管理、客户管理、信息发布、资料查询、数据分析等部分采用B/S 结构。