随着我国经济社会的快速发展和能源需求的持续增长,电网工程建设进入新的大规模建设时期。同时,国家电网推行“三集五大”管理模式,推进电网项目管理的专业化、扁平化、精益化。银川供电公司随着电网建设任务和管理要求的增加,原来粗放型的项目管理模式已经不能适应新的形势。本文以大建设体系背景下电网建设项目为研究对象,在消化吸收组织项目管理成熟度模型相关研究和应用的基础上,结合电网建设项目的特点和银川供电公司项目建设管理的现状,构建了电网建设项目管理成熟度模型,进行了实例评价,并给出了建设管理改进的方向和措施。论文主要包括以下内容：第一,介绍了项目管理成熟度模型的基本概念、特点及作用,同时对几种常见的成熟度模型及优缺点进行了详细的介绍。第二,对大建设体系下银川供电公司电网建设项目管理的现状进行了总结,分析了大建设体系下现阶段银川电网工程建设管理中存在的问题。第三,构建了电网建设工程项目管理成熟度模型和评价指标体系,引入层次分析及灰色综合评价方法对电网建设项目管理成熟度进行评价。第四,以银川暖泉220kV输变电工程项目为例,进行模型验证,得出目前银川供电公司项目管理成熟度等级及薄弱环节,并提出了有效的改进措施。最后,对论文进行了总结和展望。