近年来许多知名的大企业不断被爆出重大恶性财务事件或财务丑闻,导致企业多年的经营毁于一旦,究其原因主要是企业忽视了风险管理与内部审计的重要作用,世界上许多国家和相关国际机构都认为建立和完善风险管理是企业长期良好发展的必要措施,能否有效应对风险在一定程度上决定着一个企业的前途,越来越多的企业更加重视企业风险管理体系建立和完善。同时现阶段内部审计为风险导向内部审计,风险导向内部审计更加强调内部审计对风险的作用,通过评价风险管理体系控制业务流程层面的风险实现企业增值这一主要目标。由于风险导向内部审计与风险管理共同着眼于风险这一关键因素,在此基础上将两者进行结合,有利于促进两者的共同发展,优化两者的流程体系,同时实现资源共享,提高工作效率,从而为实现企业增值这一根本目标作出重要的贡献。基于此,本文采用文献研究法和总结归纳法和案例分析法,通过对国内外风险导向内部审计的及全面风险管理相关文献的阅读、研究与归纳形成本文理论框架的基础。具体分析ZL集团的风险管理与风险导向内部审计整合过程,研究ZL集团业务开展中存在的问题和风险管理与风险导向内部审计进行业务整合的积极作用,结合ZL集团具体业务整合的基本目标及业务流程的整合,通过合理的规划整合后的ZL集团相关机构机构与职责完成相关岗位责任的修订与完善与业务管理制度的修订与完善,为规模类似于ZL集团企业的风险管理与风险导向内部审计的整合提供相关经验。