近年来,随着一系列利好政策不断出台,以及全球医药外包行业逐步向国内转移,国内医药行业将迎来新的发展机遇。伴随着医药行业的发展,医药化工行业也将获得更大的发展空间。另一方面,随着2020年新冠肺炎的全球爆发,国际形势变得异常复杂,国内经济不稳定性因素增多;同时国内环保力度不断加大,企业用工成本进一步上升,企业总体运营成本持续上涨;市场不断饱和,企业间竞争愈发加剧,医药化工行业面临着一次重新洗牌。行业内企业如何更高效地进行企业内部管理,来面对外界更多的不确定性挑战以及行业内激烈的竞争压力,成为了医药化工企业的亟待解决的问题。因此制定一个合理的发展战略对医药化工企业尤为重要。WH公司专业从事医药化工行业原料代理采购服务,在行业内有一定影响力。本文采用文献综述法、访谈法、资料查询法、对比法等方法,对WH公司的内部环境和外部环境进行了全面梳理,同时借助了价值链分析法、PEST分析法、波力五力模型分析法以及SWOT分析法,确定了WH公司的四大优势和三大劣势,以及其面临的三大机遇和四大威胁。接着通过SWOT矩阵分析,本文确认了WH公司的战略组合为SO增长型战略。基于该战略组合,本文确定了WH公司的战略目标为:公司现有业务保持稳定的30%增长速度,到2025年经营收入达到2210万元,在国内医药化工行业原料代理采购服务商中市场占有率排名第一。为了确保该战略目标的达成,本文将战略目标进行分解,确定了“分三步走”的战略实施路径,并明确了各阶段的目标和详细的运作方案。另外基于WH公司面临的日益严峻的竞争环境,本文确认了WH公司的竞争战略为差异化战略,即在客户细分的基础上,为不同等级的客户提供差异化的服务,同时本文为该差异化战略的落地提出了详细的实施方案。最后,为了保证WH公司的发展战略顺利实施,本文提出了各项职能支持战略,明确了各职能部门的具体运作方向。