经济的快速发展让民营企业有了飞速的发展，而这伴随着外部环境的不断变化，其内部的管理缺陷也日渐显露，比如说员工的激励，特别是核心员工的激励问题，已经严重制约到企业的发展和稳定。企业之间的竞争越来越表现为企业所拥有的人才的竞争，而企业要想构建自身在市场竞争中的此种优势，吸引、留住、开发人才，让人才能一直为企业服务，与企业共进退，其就需要在企业中形成对核心人才的有效激励。　　本文首先对相关理论做了概述，界定核心员工，阐述了理论界对于核心员工激励的研究。再次，结合NVC照明核心员工的构成，论述了其核心员工的特质:多样性、更重精神需求、企业中重要作用，然后从物质激励和精神激励两方面分析了NVC照明核心员工的激励现状。为了更好的弄清NVC照明核心员工对于企业激励的认同度及存在的问题，深入核心员工中从公司战略、企业文化、薪酬福利、绩效管理、个人发展、工作环境、上级支持等方面做了问卷调查和访谈，并由此得出了NVC照明核心员工激励存在的问题:物质激励方面薪资差异化不明显、绩效考核形式化严重、股权激励狭小无力、欠缺核心员工专项福利，而精神激励方面深入参与企业管理难、文化归属感不强、工作成就感欠佳、针对性职业规划缺失、培训体系不完善。针对这些问题，分析其存在的原因，并有针对性的提出NVC照明核心员工激励的优化策略:物质激励从薪资制度、福利计划、股权激励、利润分享等方面展开激励，而精神激励则从企业文化激励、情感激励、职业发展激励、培训激励等方面进行了阐述。期望通过本文的论述，能够对NVC照明乃至整个照明行业核心员工的激励优化方面起到积极的引导作用，为推动整个民营企业的现代化发展提供帮助。