企业战略是企业的一个极其重要的问题,是决定企业经营活动成败的关键性因素。企业战略的选择是否科学、合理,即企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对战略的选择。随着全球经济持续好转,人类需求愈加丰富,调味品产业又迎来新的生机和前景,同时,随着行业的发展,政府宏观政策的加强,该产业又极待整合提升和规范发展,因而调味品企业正面临着巨大的机遇和挑战,行业内市场机会的增多也意味着竞争的加剧。如何在竞争中求发展,在发展中求突破成为了摆在各调味品企业面前的重大课题。加加集团有限公司作为调味品的领袖型企业,如何随着传统产业的提升改造,在日益激烈的市场竞争,促进自身的发展,做得更大更强,具有重要的理论与现实意义。本次选题旨在以研究加加集团发展战略为切入点,通过对调味品行业发展情况和公司面临的内外部环境来进行分析,结合现代战略管理理论,采用相应的战略分析工具,在不断创新和实践中,为公司制定一个完整的,切实可行的战略发展规划。也希望通过这一个案分析,能够找出调味品企业在发展中存在的共性问题,给本行业的企业及行业主管部门在发展实践中提供启示和参考,以期促进调味品传统产业的持续发展和不断壮大。本文首先介绍了调味品行业的背景和行业概况,并对管理理论进行了综述；其次运用PEST分析法和波特的五种力量分析模型对加加集团有限公司的外部环境进行了规范化分析,加加集团公司目前拥有很多关键的发展机会,国家政策对调料品行业提供的良好法制和经济环境,国内行业经济发展势头良好,为企业的高速发展奠定坚实的基础,企业市场前景看好,高新技术的发展为企业产品更新换代提供了技术保障,大工业化的形成进一步降低了企业成本,市场对民族品牌的认可和推广为企业赢得发展先机,企业拥有较好的发展后劲。同时,本文也提出了企业当前面临的困难与压力,如周边企业竞争激烈、行业内企业竞争力的威胁等。再次从加加集团有限公司的内部资源和能力状况着手,仔细阐明了公司的内部条件,得出公司所拥有的优势主要有良好的声誉、强大的科研能力、雄厚的资金、完善的管理以及稳定的市场份额等优势,还存在国内市场占有率低,规模需要进一步扩大,缺乏高素质的营销人员等的问题。然后利用SWOT矩阵对公司的机遇、威胁、优势、劣势进行探讨,并完成战略匹配,给出了加加集团有限公司的总体发展战略——扩张型战略；最后再提出公司战略实施的研发、品牌、管理、营销等策略。最后根据这些策略,制定了战略实施保障措施,以保障完成公司的目标。本文在研究过程中运用了相关战略管理理论,采用相应的战略分析工具,为加加集团进行了整体战略定位设计和实施规划,具有较强的可操作性。该方案对其他调味品企业和行业主管部门也具有一定的参考价值。