作为服装制造大国,大多民营企业在国内外知名服装品牌的竞争下被淘汰出局,走向失败的命运。在《中国制造2025》打造“制造强国战略”的今天,民营服装经营企业作为市场主体,其市场营销能力将直接决定着我国“纺织强国”的实现,也是树立中国服装品牌的关键。以中高端职业装为主营业务的浙江乔治白服饰公司正是此类民营企业的典型代表,同时也面临着互联网+、定制服装市场营销转型升级、高端定制等多方面的重任,本文对民营企业高端服装定制营销问题进行研究具有重要的现实指导意义。本文采用文献综述法、案例分析和实践调查法,选取民营职业装经营企业的代表——浙江乔治白服饰公司为研究对象,采用PEST宏观环境分析法、SWOT分析方法、行业竞争五力模型对公司职业装市场营销的微观和宏观环境、公司职业装定制营销的行业竞争状况进行分析,探索寻找“互联网+定制营销”新时期企业定制营销思路与对策,对民营企业高端定制营销的可持续发展提供理论指导。本文研究得出如下几点结论:第一,作为传统劳动密集型的纺织行业,浙江乔治白服饰公司应该积极借助“工业4.0”的机遇,拥抱“互联网+”,利用大数据、云计算、移动互联网等技术转变。公司智能化、绿色化的中高端制造的变革转型已迫在眉睫。第二,乔治白服饰公司短期应该选取睿智/知性、OL/OG干练、时尚潮流和校服这几类消费群体为目标市场。第三,乔治白服饰公司职业装定制营销策略不仅要以4P营销理论为支撑,不断优化4P营销方案,更为重要是建立高品质服务营销的7Ps策略,即:在“人”这一要素上不断实现客户满意;在过程要素上建立增值的全服务流程;在有形展示要素上增强免费的场景体验。第四,乔治白服饰公司职业装定制营销策略的实施需要完善四个方面的保障措施:完善品牌研发和设计机制,强化自主创新;大数据+智能制造,打造企业柔性供应链;重视互联网营销和定制人才培养,奠定人力基础;建立乔治白特色服饰品牌文化,增强大众认同。