随着我国经济的高速发展,水利建设项目也不断的兴起。水利建设项目因为其投资规模大、专业要求高、技术复杂和建设工期长的特点增加了项目管理的难度。而进度控制是项目管理的主要组成部分,一旦项目进度失控将会导致项目工期的整体延误,同时也给项目的建设方与施工方带来不可挽回的经济损失。此外,合理的项目进度也是项目质量的可靠保障。因此,项目进度控制有着巨大的实践价值。本论文首先介绍了进度控制的原理、背景、方法等；介绍了某某河治理工程的工程概况、分析了项目的组织结构和工作人员职责；接着通过项目的进度计划编制项目甘特图,找出项目的关键路径；然后运用了挣值分析法和因果分析对某某河治理工程进行具体分析,找出项目关键路径中工期延后的分部分项工程,并单独对这些分部分项工程进行分析得出导致项目延误的因素,针对这些因素,运用“01”评价表,通过邀请的专家分析得出每个分部分项工程的主要影响因素和次要影响因素,对于主要影响因素采取进度控制的措施纠正进度偏差；最后对某某河治理工程项目进度控制进行总结,提出进度控制的建议,找出企业施工中存在的问题,以期对今后类似项目的进度控制提供参考借鉴。