伴随国际环境日新月异的的发展，企业的发展战略逐渐成为推动企业发展的重要因素，也推动企业不断发挥自身的优势、积极适应市场发展的环境，制定科学合理的发展战略，从而促进企业的多元化发展。但是企业在采取多元化发展战略的过程中，需要对企业自身的情况以及环境进行充分的了解，充分发挥出企业的核心竞争力。企业的发展战略对企业的长远发展起着重大的促进作用，多年以来，煤炭企业面对可持续发展战略以及淘汰落后产能的相关政策的发展，在获得更多利益的同时，也增加了煤炭企业面对的市场威胁。好的发展战略可以有效促进煤炭企业思维方式的转变，推动市场环境的发展。
　　汾西矿业集团是山西省介休市当地发展最大的煤炭企业，目前主要以焦煤、化工、电力三大产业发展为主，由于最近几年新清洁能源被广泛开发和利用，汾西矿业集团公司的煤炭效益受到较大幅度的挤压，企业由此走上多元化发展的道路，特别是在环保产业、废旧物资再利用以及光伏发电等新型项目上开始发展，但是由于汾西矿业集团当前在多元化发展的道路上还未形成规模，导致多元化项目一直得不到快速发展。
　　本文围绕战略分析的工具为基础，利用SWOT分析法、PEST分析法以及五力模型分析法，对多元化发展战略的概念、特点、学派、分类以及汾西矿业集团发展的SWOT环境、PEST环境进行分析，确定汾西矿业集团多元化发展的方向，最终确定了汾西矿业集团多元化发展的战略定位，提出汾西矿业集团多元化发展战略规划的实施要点有：第一，完善多元化发展战略规划的思路及目标；第二，做大做强主导产业，带动辅助产业发展；第三，加大企业改革力度，积极扩展外部市场；第四，加强资金的运营，加强企业安全管理水平；第五，构建与完善多元化组织结构；第六，加强科技和和管理的创新力度，提高核心竞争力；第七，加强人才的引进和培养，强化企业管理水平。
　　本文的研究通过将理论和实际情况进行有效的结合，立足于丰富的理论基础，结合汾西矿业集团发展的实际情况，对同类煤炭企业多元化发展战略的提出也有很好的借鉴意义。