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本文关注WN公司的需求预测和生产计划问题。在行业发展增速逐步放缓的背景下，研究当前公司供应链中的短板之处。分析交货期不稳定和成品呆滞库存比例渐增等供应链现状，探讨主要成因包括需求预测和生产计划管理两方面。在需求预测方面，通过对比销量前三的产品在不同预测方法下的误差水平，本文建议选用Winter模型作为MDA门机和AUG整套厅门、移动平均法作为MDA整套厅门的需求预测方法以提高需求预测准确率。在生产计划方面，本文提出改变信息传递模式，加强内部资源的整合，利用信息系统提高计划应对需求变化时的能力；建议对信用客户产品调整库存策略，通过X产品的补货管理模型分析，调整安全库存的计划方式，从而平衡产能分配并满足客户服务水平目标。