我国目前正处于新经济转型的关键时期,制造业在这一过程中扮演着不可或缺的角色。目前,我国正在进行供给侧结构性改革,制造业过多的产能已经严重影响到企业的良好发展,粗放式生产已成为历史,制造业企业关注的焦点是如何使“组织冗余”最大化转为“绩效”。组织冗余对于应对环境变化、开展创业活动具有重要的意义,因此,制造业持有一定量的组织冗余是科学与合理的,企业要通过合理的分配以及高效的利用组织冗余来提升绩效,使企业能够更加健康的发展。本文采用文献研究法、理论研究法以及实证研究法,研究制造业企业组织冗余如何影响企业绩效,并基于企业内部视角,找到高管激励这一调节变量,具体划分为薪酬激励和股权激励两大维度,提出了假设。为了验证本文的研究假设,文章选取了国泰安金融数据库以及CCER一般上市公司财务数据库和公司治理数据库中2017-2018年沪深A股制造业1075家上市公司的财务数据进行实证研究。研究结果表明:第一,在A股上市公司制造企业中,组织冗余与企业绩效存在倒U型关系。一定量的组织冗余有利于企业应对不断变化的外部环境,但过量的组织冗余由于存在较高的成本以及代理问题会对企业绩效造成损害。第二,当企业持有的组织冗余没有到达临界点之间,薪酬激励作为调节变量正向调节组织冗余与企业绩效的正相关关系。第三,当企业持有的组织冗余超过临界点之后,薪酬激励负向调节组织冗余与企业绩效的负相关关系,降低组织冗余对企业绩效的损害。第四,当组织持有的组织冗余没有到达临界点时,股权激励作为调节变量正向调节组织冗余与企业绩效的正相关关系。第五,当组织企业持有的组织冗余超过临界点之后,股权激励负向调节组织冗余与企业绩效的负向关系,缓解组织冗余对企业绩效的损害。通过对文献整理归纳和相关数据的实证研究,以及对我国当前的经济状况、行业特点以及企业的具体情况提出了相应的建议与对策。总体而言,本文通过对组织冗余与企业绩效的理论分析与实证检验得到的启示是:组织冗余对企业不仅有积极的影响同时也消极的影响,因此要正确客观的认识组织冗余,使持有量达到最优效果。还应注意到企业内部高管激励等情境因素的调节效应,理性分配企业内部的组织冗余,实时修改企业的内部治理制度,使企业绩效达到最佳。