2006年初,以中国移动北京设计院有限公司为主体,对位于河北、重庆、山东、上海、安徽、黑龙江、新疆、陕西和内蒙古的9家移动设计院进行资源整合,共同组建中国移动设计院。整合后,移动设计院的整体规模变大,实力增强,设计资源得到了有效集中和优化配置,初步实现了人才互补、技术互通、资源共享的目标,整体设计实力得到有效提升,经营数据不断提高,品牌影响力不断扩大,对中国移动整体支撑服务能力进一步加强。　　 与此同时,随着3G网络和业务的开展,运营商全业务竞争的加剧,运营商的需求在快速改变,在产品方面的需求也渐渐增多。　　 在内外部环境深刻变化的情况下,作为设计咨询服务企业,移动设计院有必要对自身发展的外部环境和内部资源进行深入的分析,制定出下一步的发展策略,根据自身资源状况,对服务产品进行梳理和设置,充分满足市场需求,在市场竞争中占得先机。　　 文章首先介绍了论文的写作背景,运用宏观环境分析模型、五力模型对所面临的宏观环境、行业环境、市场竞争环境做了详细的分析,得到移动设计院的核心竞争力主要在于其在通信设计行业的主导地位和强大影响力、丰富而优质的客户资源、高质量的品牌产品、以及卓越的服务。通过对移动设计院进行SWOT分析,得出发展所面临的优势、劣势、机会和威胁。　　 通过对重点客户的调研及分析,充分掌握需求的变化和大致情况,从而通过纵向和横向两个维度对对现有各分院的产品进行归纳,通过波士顿矩阵进行分析,对企业产品所处的四个象限进行定义,进而提出移动设计院产品发展思路和策略。　　 文章主要从市场及产品的梳理、产品线的设置、产品发展策略等方面做初步的研究工作。