企业并购是企业扩大规模、提高竞争力的有效手段,企业并购可以实现资源的优化配置,是企业不停发展壮大的必由之路,对整个行业及经济的发展都有重大影响与意义。90年代,并购之风开始席卷中国,房地产市场的并购也进入了快速的发展期。通过并购,房地产企业可以获得土地、被并购企业项目等资源,可以节约成本,提高市场占有率,因此并购对房地产企业的进一步发展和壮大有着很好的促进作用。目前我国房地产企业普遍规模不大,优质企业较少,房地产行业的资源配置不是很合理,而国家在宏观政策方便的调控力度也在不断加强,在土地、融资、销售等各个方面的限制越来越多,进而加剧了房地产企业的生存压力,也进一步促进了房地产行业的重新整合。但不是所有的并购都有利于房地产企业,并购是否存在正的绩效,如何提高房地产企业的并购绩效以及在并购中应重点关注哪些问题,我国专家学者对这些问题的研究还比较少,没有形成完善的理论体系。本文以房地产公司QY地产为例,分析研究了其发生并购前后2010年至2014年这一阶段的企业绩效状况。基于不同的研究视角分别采用战略分析法、财务分析法和经济增加值法三种方法对目标企业的并购事件进行绩效评价。研究结果表明QY地产对GT地产的并购符合企业的发展战略,而基于财务数据角度的绩效状况为考察期内整体向好,同时分析了企业并购绩效产生的原因及不足,并对企业并购的风险进行了深入的探讨。论文最后针对不足之处提出了提高房地产企业并购绩效的建议。