随着现代科技和经济的进步，互联网行业迅速成长。在机遇和挑战并存的环境下，互联网企业迫切需要建立一套全面高效的绩效考核体系。增强经营效率，充分挖掘员工的潜力，增强企业竞争力。而平衡计分卡作为最有成效的绩效管理方法之一，越来越受到国内外企业和学术界专家的广泛关注。　　本文主要采用案例分析法。根据JS网络公司的实际情况，对其现有的绩效考核体系进行分析，用平衡计分卡理论设计出利于公司发展的绩效考核体系。首先介绍了绩效管理和平衡计分卡的核心理论。包括绩效管理常见的几种方法，目标管理法、关键绩效法、经济增加值理论、360度考评以及平衡计分卡的特点和优势，并重点分析了平衡计分卡的四维结构。然后描述了JS网络公司绩效管理的现实情况，找到该公司绩效管理体系中存在的三个问题，并进行具体分析。对JS网络公司的内外部环境进行SWOT分析法，从而验证了实施平衡计分卡的可行性。因此，通过为JS网络公司绘制战略地图，重新设计出符合该公司战略目标的绩效管理体系，从平衡计分卡的四个维度选取了适合JS网络公司的关键绩效指标，并用层次分析法对四个维度以及二级指标的权重进行设定。接下来在JS网络公司实施了新的绩效管理方案，通过对实施效果进行评估，发现企业使用平衡计分卡体系后，员工满意度有了显著提升。同时在实施过程中也得到了几点启发。最后对全文进行总结并对今后的研究进行展望。　　本文把理论与实践相结合，构建出了一套适合企业发展的绩效管理体系。为我国互联网行业实施基于平衡计分卡的绩效管理系统提供指导和借鉴，助力互联网行业的优化和发展。同时也对其他行业、企业应用平衡计分卡体系有一定的参考价值。