招聘工作不仅仅是企业补充新鲜血液、获得优秀人才的重要渠道，更是企业人力资源管理的前提和根本，对企业保持竞争优势、实现战略目标非常重要。但是，现在民营企业在员工招聘过程中依然存在着很多问题，导致招聘效果差强人意。　　在现今社会中，可以预见未来的企业人力资源将面临着极大的管理挑战。随着《劳动合同法》及实施条例的出台，无形中提高了企业辞退不合格员工的代价，海量劳动力的人才市场，使得人力资源工作者想从茫茫人海中找出真正适合自己企业的员工将绝非易事，现在大部分企业人力资源工作的重点和难点就是招聘工作。因而，探讨成功的招聘管理方式，提高招聘工作业绩，对民营企业来说具有至关重要的理论及现实意义。　　本文运用人力资源管理的基础理论，分析了XD公司在人员招聘过程中存在的问题及原因。并以XD公司为研究对象，对员工有效招聘进行深入调查和理论分析，从招聘基础、招聘实施过程、招聘评估等几个方面对企业招聘活动进行招聘管理，以此提高招聘成功率。文章末尾提供了提高民营小企业员工招聘有效性的管理建议。研究结果表明:招聘者优良的专业技能、科学有效的招聘规划、正确的招聘渠道、合理的测评方法，能让企业招募到适合本企业的员工;提高求职者对职业发展前景的满意度和对组织文化认可度,能够促进其招聘有效性。笔者认为，招聘管理是人力资源管理的重中之重，提高人员招聘有效性是一项系统工程。对于企业来说，最行之有效的做法是首先加强自身人力资源基础建设，用科学理性的思路，来设计一整套符合本企业的招聘管理体系，在此基础上不断改进和优化现有招聘流程，从而真正在选人方面收到预期满意成果。