改革开放30年来，家族企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但在我国的实践中，家族企业在发展过程中仍存在不少问题，从战略的层面上看，有的家族企业无发展战略，成为小富即安的夫妻店；有的过早启用一些战略如多元化战略，导致企业“命不长”；也有的家族企业安于现状，对迅速变化的时代的环境缺乏运用新战略而导致“长的老，长不大”，而且，由于外在环境的变迁，战略不能及时调整而导致家族企业失败的例子不在少数。家族企业如何更有效的进行战略调整，实现可持续发展是理论界和企业界亟待解决的问题。　　 本文以家族企业的柔性战略为研究对象，对影响家族企业柔性战略实现的资源柔性、能力柔性、组织柔性等战略要素进行分析，设计各要素的衡量指标，形成问卷，对柔性战略的具体应用状况深入企业，进行调查，根据结果，分析存在的问题，找出原因，提出改进建议。最后，通过典型案例，进一步论证如何有效的应用柔性战略。旨在帮助家族企业能更好的应用柔性战略，进行内外部资源整合，主动引导环境变化朝有利于企业的方向发展，进而形成自己的竞争优势，实现可持续发展。