近些年,人们的物质生活需求不断提升,对出行的方便性要求更广泛,汽车市场的生产销售以及售后日益成熟,需求不断攀升。汽车零配件与汽车紧密相联,如此一来,汽车零配件产业出现一片蓬勃生机景象,这样一些国内实力雄厚的汽车零配件企业油然而生。此类企业如何对所有零配件的成本进行精准的核算也是其为产品定义和对生产策略进行制定的重点,这也是当前具有现代化的汽车零配件行业中所存在的重要问题。只有在精确核算出各种零配件产品成本,在此基础上,才可以有效地进行产品成本管理和控制,改善核算过程中发现的一些成本控制存在的疏漏。本文针对汽车零配件制造企业生产制造环节多并且间接成本所占比例大的特点,以某个汽车零配件企业为例,对零配件生产全过程以及各个环节进行考察分析,找出该企业引入作业成本法的可行性因素,应用作业成本法进行产品生产过程中各个作业中心的核算,揭示以作业成本法为基础的成本管理体系对比简单传统核算方法的优势和差异。将实证与规范两种研究方式紧密结合在一起,在核算中将定性与定量联系在一起,分析汽车零配件企业应用作业成本法是否可行,核算成本过程中呈现的优势与精准性,对企业整个作业链成本进行有力控制。随着经济经济的迅猛发展,导致激烈的汽车以及汽车零配件市场竞争的出现,在控制成本上面企业也是要求越来越严格,如何管理和分配生产成本对企业竞争决策具有可靠指导意义,作业成本法的存在满足了这种需求,本文通过对某个汽车零配件企业实施作业成本法与传统简单成本核算法对比,突出该企业运用作业成本法的可行性以及改善成本管理的必要性.针对我国汽车零配件企业如何实施作业成本法进行深入探究,提出符合该企业生产特点的作业成本法特有核算体系,这对实际有效成本管理工作的落实具有积极推动意义。并在我国的汽车零配件行业中大力开展实施作业成本法,从实践角度为汽车零配件企业应用作业成本法作出了论证,总结成功运用作业成本法的重要因素和相关建议。