橡胶制品是重要的汽车零部件，汽车胶管是汽车橡胶制品中的重要产品之一。在中国汽车工业快速发展的背景下，汽车胶管企业面临诸多机遇与挑战。国内的汽车胶管企业要做到快速响应汽车市场、提高自主创新能力，应该运用先进的现代项目管理思想和技术手段来管理、控制汽车胶管企业新产品开发全过程，以实现提高新产品开发效率，降低成本，控制风险的目的。　　首先综合运用并行工程和现代项目管理理论，针对汽车胶管企业的新产品开发项目管理的特点，提出了基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理模型，模型突出了以用户要求为出发点，以项目生命周期为主线，以ISO/TS16949质量管理体系为标准要求，贯彻APQP和并行工程的思想，以项目里程碑为控制节点，以项目管理体系为运行平台，以实现用户满意为最终目标等特点。在此基础上，提出汽车胶管企业要构建一个较为完整的新产品开发项目管理体系应包括:项目管理组织体制、项目管理流程、项目管理平台、项目管理绩效评价、项目管理改进路线等五大模块。最后以汽车胶管企业——V公司为研究案例，探讨V公司如何通过新产品开发项目管理组织体制优化，新产品开发流程优化，打造汽车胶管企业新产品开发项目管理平台以及项目管理绩效评价等措施，建立起企业级基于并行工程的新产品开发项目管理体系。　　该研究不仅有助于探讨如何将现代项目管理的技术方法应用于汽车胶管新产品开发当中，改进开发项目的实施效果，还将为国内汽车胶管企业如何建立企业级新产品开发项目管理体系提供重要的参考和借鉴。