随着我国市场经济的发展，各行业纷纷引进竞争机制，各公司所承接的项目越来越多。并且，进入90年代以后，企业在管理上强调的合理化和标准化，已经不能完全适应信息的动态变化性，越来越多的组织面临着企业在同一时间内正在进行项目组合的情况，每个企业都希望对项目的投资取得最大的收益回报。作为项目管理领域未来的发展趋势之一的项目组合管理，已经得到了越来越多的企业的重视，其重要性也日益显现出来。　　 项目组合管理已经成为项目管理的焦点和热点。企业多个项目同时实施的情况下，往往涉及到不同项目间在资金、时间、人力等资源的共享与冲突。因此，企业要在项目组合条件下合理、有效配置各种资源，使项目周期缩短，降低项目成本，从而提高企业的效益。　　 论文首先对项目组合管理的国内外重要文献和研究成果进行了系统的梳理和分析。然后对项目组合管理的选择方法进性了阐述，强调了项目组合管理能够起到衔接企业战略与项目管理的作用。在项目组合实施中，针对项目间的资源配置问题进行了分析，并对各种算法予以说明，提出可以适度借用资源。最后对项目组合管理中的组织、协调与领导进行了研究，提出按项目组合情况进行组织结构调整。本论文结合莱尔德公司的实际情况，对项目组合管理进行了案例分析。从莱尔德公司的业务战略出发，寻求最佳项目组合，对其分析评估，然后按项目组合进行资源配置和组织设计。　　 论文的理论和实践证明，良好的资源优化结果将有助于项目的顺利实施，而合适的组织结构有助于资源优化的全面开展和落实。本论文立足于实际应用，通过对企业组织结构理论和资源优化方法的分析，得出了针对产品研发项目组合的管理方法。