2008年爆发的金融危机对世界经济造成了重创,中国经济却逆寒流赶超日本成为世界第二大经济体。中国的金融业在此番严峻的挑战中抵消了一些不利因素,在风险管理、投资组合、产业利润等领域取得了一定建树,对中国经济保持稳定增长起到了中流砥柱的作用。在一个以快制慢的时代,面对异常激烈的市场角逐,中小商业银行特别是中小商业银行不能只是埋头求发展,必须找准自己的市场定位,要看到自身体系内部的不足,发挥优势特色走与众不同的发展之路,打造属于自己的核心竞争力。由于商业银行战略管理问题从理论深度来看涉及较高,从理论广度也涉及极宽。本文只能以采样的方式,选取了在WH市有地域资源禀赋的WHS银行作为考量制定战略规划和举措的主体研究对象。本文首先了简单回顾了经典的企业战略理论,在借鉴战略管理理论的基础上,结合商业银行历史发展趋势,简要分析银行作为特殊的企业的主要特征。本文的第二部分是依据传统战略管理方法,通过客观评价WHS银行所处的外部环境,找出改行能倚仗的优势,挖掘可能的发展机会作为制定战略目标的出发点。基于波特五力模型和CPM矩阵分析报告,从宏观、微观、中观三维视角得出结论外部环境的加速转变使得固有的有利资源条件在未来转化几率愈发显现。因此,必须采取差别化战略,形成比较优势。本文的第三部分是对企业内部环境进行分析,理性看待、正确评估WHS银行自身竞争优势与劣势,然后运用IFE矩阵分析方法将WHS银行与其他商业银行进行横向比较,得出结论,WHS银行的优势大多数是在同业差异化竞争中体现出来的,而劣势是可以通过改变经营机制和调整经营思路进行转化的。本文的最后部分是在对WHS内外部环境系统分析的前提下,对商业银行战略管理中的核心问题战略分析、战略工具选择、战略目标、战略实施这四个问题进行了解答。本文从WHS银行如何制定出自身特色发展的角度来考量战略制定和选择,运用SWOT矩阵进行相对应的战略匹配,得出了应采用主动求变的进攻性战略,而不是简单的模仿追随。结合战略选择工具一波士顿矩阵(BCG)矩阵,将战略目标分解为创新组织结构、提升业务水平、完善内控管理、树立风险机制、加快技术改造、优化人力配置、构建企业文化等方面。最后,本文对WHS银行的战略规划进行了总结。