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经济全球一体化时代的到来,企业间竞争越来越大,作为现代企业核心力量的人力资源也受到越来越多的关注。加大人力资源管理有利于改善企业的运作效率,提高企业的核心竞争力。但是目前一些企业在绩效管理过程中存在着绩效管理与绩效考核概念不清晰、考核标准不明了、考核过程主观因素占主导等问题。QCCI公司是一家典型的建筑施工企业,项目部是该公司中重要的业务实施部门,而在每一个项目部中,项目经理是项目成败的主导,对整个项目的全过程全面负责,是关键中的关键。有效管理QCCI公司项目经理绩效,对该公司吸引优秀人才,培养优秀人才、留住优秀人才,提高公司项目管理能力,最终提高公司利润具有重要的意义。本文在对QCCI公司项目经理绩效管理现状分析的基础上,构建了QCCI公司项目经理绩效管理体系,并从管理、流程、制度方面系统分析了QCCI公司项目经理绩效管理体系的运行保障。主要研究成果包括：(1)系统分析了QCCI公司项目经理绩效管理体系存在的问题,并阐述了产生相关问题的原因。(2)研究了项目经理绩效管理体系设计的原则、流程、关键绩效指标的选择,构建了QCCI公司项目经理绩效管理体系,并完成了绩效管理方案的具体设计。(3)从打造绩效管理核心文化、健全绩效管理组织等方面提出了QCCI公司项目经理绩效管理体系的运行保障,以期为增强QCCI公司项目经理绩效管理提供有益的帮助。论文的第一部分为研究理论综述,主要介绍绩效以及项目经理绩效管理的概念以及现有的常用绩效管理方法。第二部分为QCCI公司项目经理绩效管理现状与存在问题分析,简述了QCCI公司发展概况、绩效管理现状、项目经理绩效管理现状,运用层析分析、解释结构模型等分析现有绩效管理体系存在的主要问题,并分析原因。第三部分为QCCI公司项目经理绩效管理体系构建,主要阐述项目经理绩效管理体系设计的原则、流程、关键绩效指标的选择,完成绩效管理方案的具体设计。第四部分为建筑企业项目经理绩效管理体系实施保障,主要从打造绩效管理核心文化、健全绩效管理组织保障体系等方面阐述如何为QCCI公司项目经理绩效管理体系建设提供保障。