随着老百姓生活水平的不断提高,私家车进入了越来越多寻常百姓的家庭,汽车需求的大幅度增长带动了与之相关的汽车服务行业的发展,汽车维修保养、配件供应、美容养护和汽车改装等服务呈现出前所未有的活力。汽修企业如何在适应外部环境变化的同时,更有效地利用企业内部资源,在纷乱的竞争中脱颖而出、形成自己的竞争优势,是摆在企业管理者面前的重要问题。海南建业汽车维修公司作为海南地区较具规模的汽车服务企业,有着较强的技术实力和丰富的行业经验,但面对竞争越来越激烈的市场环境,一定要做好长远的发展规划,本文将以建业汽修为研究对象,从分析汽车维修市场的竞争环境入手,对建业公司所处的营销环境、运营方式等,运用PEST、SWOT等战略分析模型进行了分析。明确了建业公司所处的环境和现阶段所面临的主要问题,企业应如何应对激烈的市场竞争环境,文章给出了今后发展的方向及对策。这些建议主要是理论分析的结果,在企业发展中是否可行,这还需时间的验证。需要说明的是,市场无定性,不同行业、不同企业面对的市场不同,企业应适应环境采取不同的策略;企业需要重视管理能力和创新能力的培养,这是企业在激烈的市场竞争中制胜发展的关键。希望本文对建业公司提高市场竞争力有所帮助。同时,也希望上述分析方法及改进措施对其他汽车维修企业尤其是独立的中小汽车维修企业也能带来一定的参考价值。