运用了人力资源管理理论中的激励及相关理论分析了山西移动公司员工激励问题,通过研究为优化设计山西移动公司合理的激励机制提供了一些现实指导意义。首先运用了文献综述分析法,梳理了国内外有关激励理论,并将其进行了归纳,为研究的进行提供了理论依据和方法;其次,运用了问卷调查和访谈法走访调查了山西移动公司员工激励问题,通过对一手材料的收集,进一步了解了山西移动公司员工激励机制的现状和激励问题产生的原因;接下来,通过系统分析法对山西移动公司员工激励体系的构建进行了分析,提出了从动力体系优化、职业能力体系优化、发展机会体系优化等三个方面的构建策略;最后,根据激励体系构建策略实施过程中的重点问题,提出了树立共同发展理念、建立职业发展指导机构、强化培训和构建和谐创新企业文化等方面的保障措施。通过本文研究,主要得出这样几点结论:其一,目前我国学界针对企业激励问题的研究相对充分,那么如何通过将研究的成果转化实践,提升企业员工的积极性,设计合理、具有可行性的激励机制尤为重要,因此,本文在前人研究的基础上,针对移动公司员工激励机制问题进行研究具有切实可行性,同时也能够为深化山西移动公司人力资源改革提供一些借鉴和参考。其二,就目前山西移动公司员工激励现状来看,目前还存在一些问题,通过调查我们发现,目前山西移动公司员工对现有激励机制不满意、缺乏明确的职业生涯规划等,通过对这些问题的梳理,也为下一步构建完善的移动公司员工激励体系提供了参考;第三,本文研究的最终目的就是通过研究找出优化山西移动公司开展员工激励管理的方法,提升企业内部人力资管管理的质量,激发员工的工作积极性,进而促进企业效益的提升和实现企业的可持续发展,通过本文系统研究,也将其内在的问题进行了归纳,最后提出了合理化建议,为山西移动公司人力资源发展具有重要的意义。总之,通过本文的研究论述,为进一步丰富就激励理论的相关研究具有一定的现实意义,也为本文理论应用并解决实际问题具有重要的指导意义,也为深入了解山西移动公司员工激励问题的现状,有针对性提出解决举措,构建科学的激励机制体系具有积极的实践意义。