企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。我国已有越来越多的企业开始注重并自觉进行企业文化建设,其中相当多的企业在文化建设中经常遇到很多理论和实践方面的问题,如:企业文化与企业管理“两张皮”;企业强调“执行”,却在落实中很难实现;究竟什么是企业文化;如何设计企业的核心价值观;企业理念体系通常包含哪些内容;企业文化如何于企业制度相协调;企业文化变革如何推进等等。 任何优秀的企业文化必须满足四个标准:基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。(1)个性是企业文化的生命 (2)体现企业战略是企业文化的基础 (3)遵守基本的商业准则是企业文化的原则 (4)尊重人性是企业文化的根本。上述四个共性并不是相互独立的,而是一个层层递进的关系。在构建企业文化的过程中,首先要找出企业家的精神个性和企业的组织个性,然后与战略对接,最后从商业准则和个性层面上进行完善和提升。更进一步说企业文化建设是一个过程,不只是起草一个纲领就完成了使命,纲领只意味企业文化建设的一个开端,企业文化建设要从企业存在的问题入手,以问题为导向,渐进式的系统解决方案;企业文化建设要覆盖企业领导人及企业家团队、中坚力量、企业全员:要有有效、精练的理念体系及运作流程与方法;同时要将核心价值观落实到企业的制度建设中。 迄今为止,资料所限,我国企业文化的研究主要集中在企业文化内涵、企业文化与社会文化、企业文化与企业战略、企业文化与创新、管理等方面,但在实际层面的理论研究比较少,正是基于此,笔者拟在企业文化建设落地方面进行深入思考,系统梳理和归纳,详细解读通过企业文化落地建设,使得企业文化的建设是个性的、前瞻的、传承的、实效的和可操作的,并且深入到企业