太原国际马拉松赛在取得一定成就的情况下更需要谋求完善和发展,马拉松比赛举办质量的提升关系到各个方面,但是整个赛事的运作规划处于核心地位,因此在了解太原市国际马拉松比赛运作模式的基础上做出进一步的优化和改善,对于赛事质量的提高必然会起到关键的作用。因此,本研究的目的在于通过调查太原市国际马拉松赛的组织机构、管理体制、组织模式、市场开发现状、综合保障等方面,了解太原国际马拉松赛的运作规律,并找出其中所存在的各种问题和不足,在此基础上运用体育管理学、体育经济学、市场营销学等学科的理论分析视角,进一步探索出完善和优化太原市国际马拉松赛运作模式的策略和办法,旨在进一步提高太原国际马拉松赛的整体比赛质量,提高太原国际马拉松赛的国内外知名度和影响力,为我国城市马拉松赛事运行的发展提供一个理论借鉴。同时,也为太原市乃至山西省的全民健身事业发展贡献自己的微薄之力。本研究以文献资料法、访谈法、问卷调查法、数理统计法以及逻辑分析法为研究方法,对太原国际马拉松赛的运作规律进行了分析和研究,得出以下结论:(1)太原国际马拉松赛的机构设置和职能分配比较合理,赛事的管理体制和运作模式有其自身优点,但是政府部门在整个赛事运作过程中参与过多,不利于赛事的市场化发展,也不利于政府部门的职能转变;(2)太原国际马拉松赛项目设置稍欠合理,缺乏更多的亲民性和娱乐性的项目;(3)太原国际马拉松赛市场开发有待于进一步深化,实物产品市场需要有所突破,而无形资产市场的开发需要进一步拓宽;(4)太原国际马拉松赛事的新闻媒体工作比较理想,但是需要在直播层次上进一步提高,同时也要在直播渠道上进一步多元化;(5)太原国际马拉松赛的志愿者服务需要进一步优化,志愿者的赛前培训与考核、志愿者现场管理、志愿者工作补贴等问题需要进一步完善;(6)太原国际马拉松赛在运作细节上还存在一定问题,公厕数量、医护人员流动性、现场疏导工作、服务指示设施等问题需要进一步优化。并在此基础上,提出以下建议:(1)转变观念,完善赛事管理体制和运行机制;(2)以市场需求为导向,加大赛事市场的开发力度;(3)统筹全局,打造赛事品牌;(4)整合资源,挖掘赛事价值;(5)以人为本,注重赛事细节优化。