随着我国加入WTO,在全球化背景下,上海隧道工程股份有限公司面临着国外工程承包商本土化趋势带来的人才争夺、民营企业等新的竞争对手的价格竞争、非上海市场的不完全开放带来的市场开拓压力。近年,公司工程施工业务的毛利率呈下降趋势,对公司工程施工项目管理进行改进研究,旨在提高公司工程施工项目管理的效率和效益。根据项目管理理论,通过对公司工程旌工的项目管理的分析发现:公司项目管理者能关注项目管理目标,在项目实施过程中力求质量、安全、进度基本受控,在项目竣工结算时追求项目成本受控。但公司在投标决策阶段对项目信息的评价还不够系统和全面;项目施工过程中的实施评价也没有相关的制度和程序要求;竣工交付后,一般也不要求系统的项目管理总结和完整的项目管理评价。公司工程施工项目管理没有全面系统的评价体系,不利于公司项目管理的持续改进。公司工程施工项目管理绩效存在不均衡现象,影响了公司总体运营质量。本文通过研究提出建立公司工程施工项目管理的全面评价体系,开展事前评价做到标前决策有科学依据,开展事中评价确保项目实施有序受控,进行事后评价实现竣工考核有程序约束。实现公司工程施工项目管理的精细化,提高公司项目管理效率,提升公司综合竞争力。本文提出公司应设立企业级项目管理办公室,规范和统一公司的项目管理行为,有效开展工程施工项目的全面评价,进行项目的优先级别排序,合理调度各方资源,并协调公司内外项目利益相关者,追求项目利益相关方的满意度。公司还要进一步推进项目经理职业化,规范选聘程序,强化考核激励,充分发挥项目经理的主观能动性,保证工程施工项目评价体系的有效运作,实现“做正确的事,正确地做事,获得正确的结果”的项目管理目标,公司现有的工程施工项目管理的分析及相关改进研究,对同类建筑施工企业有可借鉴之处。