市场需求对企业反应速度和成本控制的要求不断提高，国外跨国公司对于采购和物流管理的高效性研究也在不断深入。随着中国改革开放的不断深化，中国的市场经济秩序也必将不断改善，这将对国内企业带来新的机遇和挑战。这些挑战与机遇将促使企业的采购和物流功能的进一步结合，不论是全球采购还是国内采购活动，采购与物流一体化管理将成为战略管理行为。在笔者向供应商采购产品的过程中，深深体会到本公司的采购和物流职能相结合对加快反应速度和降低总采购成本的积极影响。因此本文试图通过对笔者所在公司（DRX集团）的全球采购管理方法、信息技术和组织结构上的保障进行分析，并结合笔者在实施采购与物流一体化管理方面的具体措施来研究这一细分的领域，希望给国内企业以借鉴。本文共分五章，主要内容如下：第一章绪论，主要阐述了本文的选题背景即目前国内外关于全球采购研究的现状；第二章阐述了采购管理和物流管理的成本及目标，及采购以物流一体化方法形成的原因；第三章阐述了采购与物流一体化管理在DRX集团的应用；第四章阐述了采购与库存管理一体化中订货批量模型及VMI模式的应用。第五章阐述了采购与物流一体化对组织结构的要求，及DRX集团内部相应的措施。