新产品开发决策是关系到企业生存和发展的关键性决策。根据本企业的资源条件(资金、技术、人力等),运用科学的方法,经济合理地选择开发一个能够满足客户需要、具有较强市场竞争力、能提高企业及社会经济效益的新产品是每个企业的领导层经常面对的产品开发决策问题。在众多的备选方案中如何判定哪种方案更合理、更适合本企业的产品开发实际,需要采用一种科学、有效的方法进行方案优选。因为影响选择产品开发方案的因素众多,给方案选择带来难度,在众多因素影响下的新产品开发方案的选择是属于多属性决策问题,采用层次分析法解决这类问题是一种有效的方法。在本篇文章中,作者通过对富奥-江森公司为中国重汽集团公司开发的豪沃卡车仪表板的开发方案优选入手,通过对产品开发影响因素的分析,构建方案优选的评价指标体系,按照层次分析法的理论原则,计算各备选方案相对目标结果的权重,从中优选出最佳的产品开发方案。最后用财务评价来验证所优选的方案符合项目的财务指标要求。本文为汽车内饰产品的开发方案优选提供了有益借鉴。