随着客观世界不断发展,中国经济进入增长速度换挡期,不简单以国内生产总值增长率论英雄,在这样的社会经济环境背景下,惟一不变的就是变化,面对企业经营环境的变化,日趋激烈的市场竞争和动态发展的内外部环境,人力资源已是企业核心竞争力。人力资源战略规划为实现组织战略目标配备高效充足人力资源的基础。本文以人力资源战略规划综述为依据,通过分析E公司(2013年成立从事电力设备研发、制造、销售于一体的综合性公司)在电力自动化行业竞争的不断加剧外部竞争态势下,企业成立初创期的战略规划与实际发展中需求差异的现状下的经营发展,阐述和分析E公司人力资源战略规划现状,结合公司成立3年中出现的经营管理问题,从人力资源视角分析其在初创期的核心问题,识别潜在风险。本文以E公司未来五年的经营发展战略为依据,通过对E公司的人力资源战略规划进行再设计,解决公司的组织结构、薪酬福利市场竞争力、员工培训发展和企业文化建设等方面的问题,制定符合企业战略发展需要的人力资源战略规划,以满足企业在未来五年的战略规划中人力资源的匹配。本文通过文献分析、调查研究、数据分析等方法对E公司人力资源现状进行分析,为尚处于初创阶段的E公司在面临组织规模较小,结构相对简单,岗位设置不健全,市场尚待拓展,对于行业的现状和外部环境缺乏必要的经验,但拥有很多机会背景下,为企业提供专业的人力资源战略规划。