为适应新的竞争环境,提高企业的竞争力,越来越多的企业建立起以ERP系统为代表的信息管理平台,提升管理的综合水平,推动企业管理的变革。ERP系统的实施是一项复杂的系统工程,它覆盖了整个供应链上的主要业务流程,它的应用必将影响到企业绝大多数的部门和员工,所带来的不仅是管理平台和工作方式的改变,更会引起组织结构、人员的调整和业务流程的再造,是企业进行管理变更的重要契机。江苏电力企业于近期全线实施ERP系统,其作为江苏电力建设项目的管理实施单位,将全面应用基于ERP环境的项目管理模块(PS模块)对电力建设项目进行全面管控。本文详细的介绍了ERP的基本概念、发展过程及其管理思想和模式,SAP系统的基本功能。并结合江苏电力ERP系统的全面应用,详细分析了ERP项目管理磨(PS模块)应用后,江苏电力建设项目的管理流优化。以自身实际从事的工作为研究出发点,通过江苏电力ERP系统的应用,分析了应用ERP系统后江苏电力项目管理存在的问题,并提出相应的解决对策,为江苏电力应用ERP系统提供了值得借鉴的意见,有利于提高江苏电力的项目管理水平,优化项目管理业务流程。