云南省昆明市的国有设计企业多数创建于上个世纪五、六十年代。成立之初，这类单位大多是政府各行政厅(局)机关的下属事业单位，并长期采用国家事业单位的管理办法实行管理。上世纪八十年代，基于国家经济发展形式或政策要求，大多数设计单位都由原来的事业单位管理模式改为事业单位企业化经营模式，即按照企业方式运行，独立经营，自负盈亏。在上世纪九十年代，多数设计企业通过改制，由事业单位进一步改造为企业。　　 从经营范围来看，在长达几十年的经营过程中，昆明地区各专业设计院通常采取在各自的专业设计领域里“两头延伸”将自己的经营范围扩展开来，即从专业设计行业扩展到了建筑设计、建筑材料生产及销售、工程设备销售、工程监理、地质勘察和检测、建筑工程咨询、房地产、建筑安装和施工、造价咨询、审图等等领域，并在这一过程中借助规模、经营领域的扩大相继组建成立了集团公司。规模扩大和产业多元化给集团公司的管理增加了难度。　　 成长于计划经济时期的国有建筑设计企业集团，目前广泛面临着人员多、包袱重、市场竞争不规范、资金状况捉襟见肘的困境。今后能否在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展，成为了摆在设计集团企业每一个经营者面前的重要课题。笔者从实际工作经验出发，针对目标企业的具体情况提出应加强或提高企业的管理水平，特别是财务管理水平的意见，并认为这是改进企业的财务管理水平，进而提升企业经济效益，最终增强企业市场竞争力的必要措施。