为了使企业摆脱困境,理清发展思路,该文运用企业战略等理论和方法,首先对一拖公司的发展历史进行回顾,从一拖公司所处的内外部环境和优势、劣势研究入手,结合一拖公司所处的农机待业及相关的工程机械、汽车等行业状况,运用波特模型、核心能力理论及其生产力与弹性模型、AHP层次分析法等对一拖公司的竞争力进行了全方位的分析和研究,归纳出一拖公司当前的核心能力.在充分利用公司当前核心能力的基础上,根据行业发展趋势,借助SWOT矩阵、波士顿矩阵等确立了一拖公司应该采取"回归主业"的发展战略.具体为立中农机行业,首先在行业内扩展产品系列,巩固核心能力.相应导出企业战略的指导思想、战略重点,并结合一拖公司现有条件设计出了战略阶段和目标.针对一拖公司战略的实施,文章提出要从企业内部管理和外部拓展两个方面入手,采取相应的具体措施来实施战略.针对战略控制提出完善法人治理结构、改革组织结构和激励机制,为战略的实施创造基础环境和制度保证.最后,该文在一拖公司战略研究的基础上,对中国国有大中型企业的发展问题进行了深刻的思考,希望能够为还处在困境中的国有大中型企业提供借鉴和帮助.