随着国家对社会文化事业越来越重视,出版业作为文化支柱产业经历了重大的变革,出版市场运作更加规范,出版社间的竞争也越来越激烈,同时,数字化、网络化的发展给传统的图书出版带来了很大的冲击,纸质图书面临着很大的替代产品威胁。新形势下出版社要想保持稳定的发展,必须制定合理的发展战略。本文运用企业战略管理的相关理论及分析方法,对A教育出版社的发展进行分析。首先,通过A教育出版社的业务流程、人力资源、选题策划能力、发行能力等进行分析,明确出版社内部环境的优势和劣势。其次分别运用PEST分析模型及波特五力模型对出版社的宏观环境和行业环境进行分析,探究A教育出版社外部环境中的机会和威胁。再次,在出版社内外部环境分析的基础上采用SWOT分析模型对A教育出版社的发展战略进行分析,选定发展战略模式。最后,为A教育出版社发展战略的实施提供了加强领导重视及员工参与、提高企业管理创新能力、培育与出版社发展战略相匹配的企业文化、强化业务人员执行能力的企业文化等合理化建议。