随着中国金融业的全面开放，我国四大国有银行正向商业银行转变，他们将面临不断变化的、全球性的、需要技术的经营环境，外来金融业的竞争越来越大，员工培训对银行的生存和可持续发展起着至关重要的作用，员工培训的重要性日益突出。本文旨在通过对西藏建设银行员工培训体系的再设计，深入研究如何做好员工培训，提高企业的学习能力，进而达到改善组织运营绩效的目的。 本文通过对西藏建设银行经营管理情况以及原有员工培训体系的深入剖析，在人力资源培训理论的指导下，运用了多种调查手段和分析方法，提出了新的培训体系设计方案，论述了员工培训体系的建设、实施与评估以及员工培训对于企业发展的重要意义。 本文基于对人力资源培训理论的深入理解，运用问卷调查、访谈法等多种调查手段，结合自己的工作，收集了大量的有关西藏建设银行的信息，应用系统思维，客观分析和解决西藏建设银行培训与开发体系存在的问题，对西藏建设银行的培训体系进行了重新塑造。 本文第一部分对培训相关理论进行了较为全面的综述，包括培训的分类、培训方法、培训相关理论等，形成了西藏建设银行员工培训体系再设计的理论基础；第二部分主要对西藏建设银行的经营环境、人力资源管理现状以及培训体系存在的问题作了深入剖析和诊断；第三部分结合西藏建设银行的发展战略、人力资源需求以及培训实际状况，对西藏建设银行的员工培训体系进行了重新设计，重点在对培训体系的构架以及培训流程的设计。第四部分主要是对本体系的评价与反馈情况。