随着市场经济体制的不断完善和文化体制改革的进程加快，我国出版业开始呈现出非均衡发展状态。在马太效应作用下，大型出版社发展势头强劲，初步具备改变出版市场既定状态的能力；而经营管理模式落后的中小出版社举步维艰，经营陷入困境，生存遭遇危机。因而，在非均衡态势下，如何制定并实施科学合理的经营模式，成为当前各中小出版社面临的最大困惑。 第一章简要介绍了本文的研究背景、研究意义，系统梳理了本研究的基本方法和内容，并对中小出版社的相关论文进行了较为完善的文献研究。 第二章在界定非均衡和中小出版社概念的基础上，运用有关数据，详细论述了目前我国出版业非均衡发展的现状，并分析了这种非均衡发展的原因，指出中小出版社应认清在非均衡发展态势下其生存仍具合理性。 第三章通过运用PEST和波特五力模型分析了中小出版社的竞争环境，结合SWOT，对环境条件进行归纳总结，分析了中小出版社在非均衡状态下面临的优势、劣势、机遇、威胁。 第四章通过对社会科学文献出版社和中国矿业大学出版社的实证分析，归纳总结出中小出版社的两种经营模式：中型出版社采取特色化经营：小型出版社采取专业化经营。 第五章研究了中小出版社实施目标模式的具体策略：改革体制，转换机制，科学定位，调整图书的专业、品种和内容等结构，积极开拓版权贸易，整合出版社内外部各种出版资源，充分发挥比较优势，创建品牌，朝着特色、专业的目标迈进。 第六章为结论与建议。一方面，本文对中小出版社的经营模式研究还停留在理论层面，有待进一步实践与完善；另一方面，由于各中小出版社自身情况和所处的环境不同，不同类别的中小出版社的经营定位和经营思路也不同，本文没有做针对性的分类探讨，还有待进一步的研究。