随着我国近年来经济的持续高速发展，市场竞争更加激烈，企业不仅要面对国内众多竞争对手，也要面对来自国际跨国公司的压力，企业的经营风险越来越引起人们的关注；此外，我国市场经济还处于不成熟的市场经济阶段，市场信用体系还不健全，诚信水平低，外部市场环境混乱，使企业面临更多的不确定性；同时，相对于国外风险管理理论研究和企业实践水平，我国学术界和企业对风险管理的研究和实践还存在很多空白和差距，还主要停留在定性研究阶段，对定量研究不够。所以对于风险管理的研究对于我国企业来说意义十分重大。 挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法。运用计划工作的预算成本、实际工作的预算成本、实际工作的实际成本三值分列指标体系，构造了关于时间的3个基本函数，并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率，用以评价工程项目进度、成本、质量的实际情况。通过挣值法可以将成本控制和进度控制联系起来，在识别潜在的进度滑移和预算超支的时候，挣值技术比独立的进度和成本控制更为有效。但是，挣值管理方法本身也存在一些问题和局限性，本文就在此基础上进行了一些研究和分析，并将挣值管理和风险管理的优势进行互补，努力将挣值法应用到风险管理中。 本文先阐述了挣值管理的基本理论，详细分析了挣值管理的几个要素和挣值绩效指标。而且分析了风险管理的风险识别和风险分析的方法，提出了挣值管理和风险管理之间存在着互补的关系。接着着重讨论了基于PERT方法的各观察点的挣值绩效指标改进，通过蒙特卡罗法对某一项目在各观察点最可能的挣值绩效指标值进行仿真，并依此对挣值绩效指标体系进行改进。利用案例分析了改进后的挣值绩效指标值的曲线特征，构造了项目在最佳和最差两种情况下的绩效指标值曲线，分析了进度绩效指标值曲线范围和成本绩效指标值曲线范围在项目进度、成本、质量中的控制的作用，探讨了挣值管理在风险管理中应用方法。