自经济全球化和“走出去”战略的纵深发展,以及第三产业的蓬勃发展,娱乐产业在21世纪以后呈现出高度产业化的态势,泛娱乐概念和模式逐步兴起。但也随之带来更高的要求和难题,即加强集团总公司对分公司、子公司的财务管控、降低财务成本。本文以国内泛娱乐企业中颇具代表性的娱乐服务业上市公司——AF公司作为研究主体,主要采用具体问题具体分析的方法,辅以文献研究法、定性分析与定量分析相结合的方法,对AF公司的财务管理问题进行分析,并探讨AF公司财务共享服务中心的总体规划、建设过程及效果评价。得到的研究结论如下:(1)统一标准的制度规范是财务共享中心成功实施的基础和前提。建立一个拥有统一编码的会计科目、层次分明的信息系统对于财务共享中心是非常有必要的,以此保证企业财务数据的有效性、及时性和完整性。(2)集成化、一体化的平台,即企业的财务、信息和业务三大系统的集成,对保障财务共享的服务效果是至关重要的。财务共享服务的发展已经对整个会计行业的发展产生了巨大的影响。财务共享服务在给企业及客户创造价值的同时,也创新了企业的财务管理模式。本文通过对财务共享服务中心在AF公司构建的研究,以期为国内其他企业实施财务共享服务带来一些参考和依据。