当今世界，全球化趋势日益加速，反映在资本、信息、技术、服务等各个方面。世界经济将会继续以惊人的速度增长，世界上大多数国家，无论是发达国家、发展中国家都从强势的经济增长中得到了好处。然而全球化带来的利益是不会均分的。全球化最大的受益者将会逐渐转移到那些能够接触和采用新技术的国家和企业。因此，随着全球化脚步的加快，越来越多的企业意识到加强核心竞争力建设的重要性。如何制定并顺利实施企业的国际化战略，更有效的开发国际市场成为目前很多企业的困扰。本文从分析DWSS公司国际合作历程着手，对该企业国际化战略模式进行了探讨，希望从中发现企业在实现国际化道路的上的共同问题，得出一些经验和方法，从而使其他类似DWSS的企业在制定国际化战略中有所参照。本文从以下几个方面展开研究：1、在经济全球化的大背景下，国际市场逐步向中国转移，中国企业面临新的机遇和挑战。对于中国机床行业，在“十一五”快速发展的基础上，“十二五”期间政府继续加大对风电、核电、铁路、医药、航空等新兴市场的投入。新兴行业巨额投资必将会给机床行业的发展带来更的机会，新兴市场的发展前景如何，新兴市场需要何种机床工具，机床行业该如何适应新型市场的需求？这些都将成为机床企业共同关心的问题。国家政策为机床行业发展创造了机遇，同时带来了挑战。产品转型，迎合市场，拥有核心竞争力是企业向前发展的必经之路。2、引用国际化理论相关知识，认识到国际化战略是企业发展的大趋势，是企业发展到一定程度的客观选择。3、分析DWSS公司国际化战略，包括企业所处的宏观环境及运用SWOT分析企业自身优势劣势，DWSS公司要想真正做大做强，就必须具备强大的核心竞争力，技术和品牌。4、通过对企业现状分析，制定切实可行的国际化战略。首先确定企业发展目标，进行企业发展定位。通过制定并成功实施国际化战略，论证了国际化战略模式的可行性。DWSS公司国际化战略模式可以概括为相互参股的深度国际合作模式。采取先收购再投资的合资经营方式。收购合作方股份，质在购进并掌握合资方的先进技术，迅速占领行业技术制高点；再投资目的在于通过资本运作，建立一种品牌共享模式，最终使自己成为国际知名品牌。5、结论部分，制定并实施切实可行的国际化战略方案，是老牌国企赶超国内外同行竞争对手，实现跨跃式发展的有效途径。深度开展国际合作，在技术方国际化面，引进消化吸收再创新是企业迅速占领行业制高点的法宝；在品牌国际化方面，利用国际品牌影响力，带动并提升国产品牌知名度，是企业实现品牌国际化的捷径。而如何成功制定实施国际化战略方案，达到企业最终目标是重中之重。