领导成员交换理论(leader-member exchange, LMX)经过三十多年的发展,已渐趋成熟,领导成员交换强调的是领导与成员间的关系差异,即领导对待不同下属所采取的方式不同。领导成员交换理论继续向团队层次延伸发展出了团队成员交换理论。当今,在比较注重以团队为单位进行管理的现代企业中,企业的核心竞争力备受关注,各企业纷纷倡导技术创新、管理创新、品牌创新等等各种创新来发展自己从而提升自身在激烈竞争环境下的发展空间。通过以往文献了解到,企业员工的创新行为受到创新气氛的影响,如何提高团队内的创新气氛成为当今研究的一个焦点。本文将发展相对较成熟的领导成员交换理论与团队成员交换理论与当今企业存在的现实问题相联系,提出三者之间存在怎样关系的问题。本文通过对大量相关文献的回顾,总结了领导成员交换、团队成员交换及团队创新气氛各自的理论发展、内涵、结构测量及三者间关系的理论和实证研究。在此基础上提出了本研究的研究目的、实证模型及研究假设。本文的研究对象为国内以团队为单位进行管理的各企业,回收有效问卷254份,团队样本66份。对各测量量表进行信、效度验证,在个体数据聚合到团队层次数据后,所有实证研究均在团队层次上进行,包括相关分析和回归分析。分析软件采用SPSS16.0和LISREL8.7,最终得出以下研究结论：(1)领导成员交换对团队创新气氛具有正向的预测作用。(2)团队成员交换对团队创新气氛具有正向的预测作用。(3)领导成员交换对团队成员交换具有正向的预测作用。(4)团队成员交换在领导成员交换与团队创新气氛的关系间起部分中介作用。(5)领导成员交换差异在领导成员交换分别与团队成员交换及团队创新气氛的关系间起调节作用,且自变量与因变量间的关系强度在领导成员交换差异较大时会比差异较小时更强。