随着媒体融合这一概念从国家发展层面和政策上得到明确的支持,县级融媒体中心建设成为现阶段媒体融合工作的重心,并正在逐步推进,这就要求县级融媒体中心通过顶层设计与优化组织结构以提升其治理能力,扩大基层新闻舆论影响力。权变理论是组织理论中运用最广泛的理论之一,其核心思想是强调设计决策取决于环境条件,对于一个组织而言,其结构的形成及其变化是适应周围环境的结果,主要包括三大权变因素:战略、环境、技术,正是这些因素的综合作用使得一个组织的结构经历从产生到完善的量质变的过程。本文以A市县级融媒体中心作为研究对象,权变理论为研究视角,通过文献分析、案例分析、深度访谈等研究方法,对A市市委宣传部新闻科负责人、20个县市区的县级融媒体中心负责人进行访谈,并通过调研数据分析A市县级融媒体中心的发展历程与建设现状,对A市县级融媒体中心建设的权变因素进行分析,探究权变理论视角下A市县级融媒体中心建设过程中的权变缺陷及原因,并在此基础上试图完善A市县级融媒体中心的机制建设。研究发现,县级媒体向县级融媒体中心转型的过程中,在这期间组织结构的建构与三大权变因素的综合作用有着密切联系。但在权变的过程中发现存在一些缺陷,主要表现为"权变不完整"、"权变的不深入"、"权变的不见效"。这三大缺陷之间存在着现象与本质的关系,即缺陷出现的原因是权变过程不系统。针对这些问题分别以三点建议应对“环境适应”、“内部管理”、“技术建设”困境,为县级融媒体中心提供更加完善组织结构设计,以推动县级融媒体中心的建设。