重视科技创新,加大科研投入是近年来众多企业的发展核心,也得到了国家的大力支持,随着科技创新管理体制不断完善,科研活动逐渐规律,企业在生产经营过程中释放了更多的创新活力,十四五开端,国家陆续出台相关文件,在科研项目管理中进行简政放权,同时加大科研项目投入与科研项目结题验收评价工作,促进企业不断提升自身的科研项目管理水平。A企业是中国电子科技集团公司设立的全资子公司,集研发、生产、销售及服务于一体,科研项目众多,财务的成本核算以科研项目为主线进行核算,科研项目的管理工作是财务的主要核心工作,随着企业持续向好发展,科研项目数量日益增多,原有的科研项目管理方式逐渐暴露出许多的管理问题,因此需要对A企业科研项目管理进行分析,并剖析出问题产生的原因,采取一定的措施,提升科研项目管理水平,做到项目有计划,计划有执行,执行有监控,监控有结果,结果有评价,从而建立科研项目管理的闭环管理机制。本文的研究思路为分析现状,发现问题,查找原因,解决问题。从分析A企业科研项目管理的现状着手,运用层次分析模型,从经济价值、社会价值、科研价值三个方面建立模型,以绩效评价的视角发现科研项目管理中的问题,进行分析。再通过访谈的方式,剖析问题产生的原因,其主要原因为:A企业对科研项目的预算管理相对薄弱,预算执行率偏低;对科研项目日常监管不到位,内部控制制度缺失;企业人才队伍建设缓慢;科研项目科研效益较低,论文质量等有待提升。最后提出相应的改进建议,在预算管理方面,引用PDCA的预算管理模式,完善内控制度,通过信息化手段提升预算执行率;在日常监管方面,执行财务经理制度,实施一对一的专业化服务管理,强调对分承研单位的经费管理,同时发挥内控和内审的监督检查作用;在人才队伍建设方面,制定人才培养计划,建立轮岗机制,将员工考核与科研项目管理绩效评价结果相关联;在科研效益方面,树立科研项目绩效管理理念,优化管理流程,建立科研项目管理绩效评价机制。通过以上的改进建议,从A企业运营角度出发,打破陈旧的科研项目管理方式,切实提升A企业科研项目管理水平。