我国因为自建制工程管理里存在的各种不良现象,所以参考国外有借鉴价值的工程管理的模式,创立了适合中国国情的建设工程监理制度,从试点到推广,经历了近30年,工程监理行业作为一个新兴产业借我国改革开发经济快速发展之东风也在国内迅速扩张起来,但是不幸的是我国的建设工程监理却从最初的独立第三方演变为现在的属于业主方项目管理范畴,从建设项目全过程的高智能有偿技术咨询服务,到如今仅限施工阶段的监理,其他阶段仅定位为服务活动,建设监理业务范围非但没有扩大反而萎缩,且被局限于施工阶段。本文首先对建设工程监理的行业背景和本课题研究的意义进行叙述,其次是对国内外工程监理的主要模式和发展脉络进行了阐释,对苏州A建设工程监理公司的现状也进行简要概括。本文关键部分是对苏州A建设监理公司所处的外部环境和公司内部运营机制进行抽丝剥茧的分析,同时采用SWOT模型和PEST分析法进行系统的分析,发现和总结出苏州A建设监理公司存在的制度落后和竞争力缺失等问题。本文把苏州A建设监理公司的发展情况和作者自身的工程实践经验相结合,对此存在问题进行了必要的原因分析,并就解决问题的策略提出了自己的见解。建设工程系统是一个生态系统,目前整个行业存在的普遍问题如制度不完善,评价体系不建全等系统性问题,本文尝试着引荐了新加坡监理制度,为国家改革方向或建设制度顶层设计,起到了抛砖引玉的作用。