随着我国金融业改革的不断深化和金融开放程度的不断加深,各银行间的竞争业日趋激烈,如何提高资本运营效率和核心竞争能力己成为国内各家银行提高比较竞争优势的主要问题。中国农业发展银行作为我国唯一一家农业政策性银行,承担着履行国家扶持农业发展的政策意图。要想继续承担这一重责,在竞争激烈的金融市场站住脚跟,改革就势在必行,而在改革之中,最难也最核心的问题就是人力资源的配置问题。目前,我国银行效益的好坏直接与银行自身的人力资源配置有关联,所以对于银行来说,寻找一个能够提高人力资源配置的效率的方式是至关重要的。毋庸置疑的是,营业网点的人力资源配置是否合理也是影响银行竞争的一大因素。本文选取中国农业发展银行伊犁分行分支机构作为研究实例,对比分析了营业网点的经营数据、人员配置结构和经营效益,对中国农业发展银行伊犁分行人力资源配置策略与网点经营绩效的关联度进行了研究,力图找到影响人力资源配置效率的关键所在。同时,本文还探索了改变农业发展银行人力资源配置现状以提高运营效能的可行方法,努力构建科学合理的人力资源配置模型、达到最优的人岗匹配,使农业发展银行的员工结构得到进一步改善,真正实现农业发展银行人力资源的有效配置,以期对提升网点经营绩效提供有益的启示。