本文通过对小型制造企业T公司的问题分析,探讨了中小型制造类企业管理改进的若干问题;引入了企业五资产分析的概念,阐述了小型制造类企业管理改进方向及对应方法。作为占制造企业绝大多数的小型制造企业,由于人员素质,发展环境,装备水平的限制,在原有的依靠廉价劳动力,资源掠夺式发展的背景下,没能受益于先进制造管理理论的有益指导,在现今社会的工业化,信息化,智能化的大发展前提下,逐渐显现出经营困难的状况,运用先进的管理理论,结合小型制造公司的管理实践,进行管理的改善探索是非常必要的。而且由此产生的市场竞争态势的变化,也倒逼小型制造企业进行管理业务改善,以适应市场需求。论文根据T公司的运营状况,进行了渐进的管理改善探索。通过建立改善推进组织,寻求公司的上层支持,开展了业务改善实施策划、业务改善推进准备、5S基础改善、管理效率改善以及管理标准化项目推进等工作,对小型制造企业改变现有的低水平发展状况、提升管理水平具有重要的指导借鉴价值。