随着国家对房地产行业调控的不断加剧,外部环境如金融政策、土地政策、行业政策的一系列变化,作为房地产精细化管理关键点之一的进度计划和绩效考核管理,其关键性、重要性正逐渐引起房地产企业的高度关注。项目计划是一种思考的过程,是一种使项目范围、具体目标和战略明确的过程,是对于一个关于如何启动、维持和终止项目的合理判断。一个项目计划的主要功能,就是为项目经理提供一份从项目开始到结束的路线图。本文运用WBS工作结构分解法、关键线路法(CPM),平衡积分卡,同时也采用了分析、实证、举例等研究方法,经过对项目管理和房地产项目管理理论以及进度计划、绩效考核等管理理论的运用,通过对西安市、A公司及其对项目实际管理情况的深入,对房地产项目进度计划和绩效考核管理体系进行了研究探讨。通过以项目计划编制理论和方法与具体的项目计划编制实践相结合,以B项目为实例研究如何规范地编制一个完整的项目计划来保证项目实施的成功,并通过绩效管理保证项目目标的实现,从而形成比较完整的项目进度计划编制与绩效管理方法和体系,把项目进度计划编制和绩效考核的方法运用于房地产开发项目,既丰富了企业自身的项目计划管理经验,提高了企业管理水平,又可为其它类似的房地产项目的计划控制和绩效管理提供了有益的借鉴。房地产项目进度计划和绩效考核管理将给企业带来极大的经营效益和效率提升,为企业的可持续发展奠定良好的基础,使企业在赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度、以及顾客满意程度等关键指标上产生巨大进步,最终提高企业整体竞争力。